|
|
<p>
长高集团（002452）2020年半年度董事会经营评述内容如下：
</p><p>
一、概述
</p><p>
2020年上半年，在新冠肺炎疫情不利影响下，公司紧紧围绕年初的战略目标，积极克服困难，扎根主业、改善产品结构，致力于提升产品质量和生产能力，2020年上半年各项工作均取得了较好的成绩，公司业绩快速增长。报告期内，公司实现营业收入61,849万元，同比增长28.86%，实现归属于上市公司净利润11,766.63万元，同比增长106.06%。
</p><p>
输变电设备板块，随着去年以来订单的快速增长和客户的高质量要求，对各设备类子公司的生产能力和产品质量带来了更高的要求。各公司通过管理创新，引进人才等方式不断提升管理水平和生产能力，长高电气2020年上半年成功实现产值翻番。同时，各子公司根据客户需求不断加大产品研发力度提升产品性能促进产品的升级换代。公司总包的国家首批智慧变电站改造项目之一110KV衡阳狮子山智慧化电站正式投运，实现了变电站设备状态全息感知、道闸操作远方一键顺控等功能，为公司赢得了良好的客户口碑。
</p><p>
响应国家“新基建”发展战略，公司积极布局，报告期内，长高开关顺利完成了青海-河南特高压直流工程、驻马店-南阳站扩建工程项目以及新疆鄯善（吐哈）750kV变电站新建工程等重要项目上特高压产品的交付。
</p><p>
长高电气参与了冀北张家口奥运工程、“三区两州”国家重点扶贫工程、天津煤改电重点工程、湖南长沙变550KV重点工程等多个重点项目，体现了公司的综合实力。
</p><p>
电力工程板块，长高华网总部地处武汉受疫情影响严重，但得益于公司前期布局，在全国各地广设分院，2020年上半年，公司发展走入良性轨道，设计订单取得重要突破，上半年长高华网中标青藏铁路电气化改造项目，订单总量与上年同比增长76.48%。
</p><p>
其他方面，报告期内，公司继续坚持“聚焦主业，有进有退”的战略方针，2020年上半年，完成新能源汽车运营子公司长高耀顶以及长高房地产公司的股权转让。
</p><p>
二、公司面临的风险和应对措施 （1）行业风险、市场风险及效益风险 我国进行大规模、远距离输电、特高压电网建设、新农村电网建设、大规模城市电网改造、电气化铁道改造等重点项目，为行业内企业提供了大好的发展机会和巨大的市场空间，从长远看，我国高压开关行业将保持一个较长的景气周期。但若国家支持电力行业发展的产业政策发生变化，或者投资延迟，则将影响高压开关行业的发展，进而影响本公司的经济效益。 对策：公司将继续坚持高压开关的主业发展方向。稳固隔离开关市场份额的同时，通过整合营销与技术资源，加强质量保障体系，加速550kVGIS的产品研发进度和市场拓展以及成套电器产品市场开拓。努力开拓国内及海外新市场。 （2）原材料价格变动导致公司利润变化的风险 公司生产产品所需的主要原材料包括支柱绝缘子、外协部件（铸铝件、铸铜件、铸钢件、铸铁件等铸件）、金属材料（铝材、铜材、钢材、无缝钢管、镀锌管等）及其他材料（标准件、电器元件、配套件等）。 铜材、铝材与钢材及其铸件的价格受全球经济形势变化的影响较大，若原材料价格短期内发生剧烈波动，对公司的成本管理造成一定的负面影响。 对策：本公司参考原材料市场价格及其变动趋势进行投标报价，产品销售价格随着原材料市场采购价格的变化而同方向变化；采购及生产部门严格按照订单备货和生产，严格控制没有订单对应的库存；同时，对原材料以招标报价的方式进行采购，通过信息化平台进行供应链管理，减少人为因素等影响，并向国内大宗原料供应商直接采购，签署年度采购框架协议，降低采购成本并保证采购供货。因此尽管铜材等金属材料及其铸件价格经常呈现大幅波动，但并未对公司经营业绩造成较大影响。 （3）管理风险 公司自成立以来，业务发展情况良好，一直保持较快增长。尽管公司已建立规范的管理体系，但随着公司规模的不断扩大，公司资产规模的迅速扩大以及营业收入的大幅度增加，将在资源整合、科研开发、资本运作、市场开拓等方面对公司管理层提出更高的要求，增加公司管理与运作的难度。如果管理层的业务素质及管理水平不能适应公司规模迅速扩张的需要，组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而适时调整、完善，将给公司带来较大的管理风险。 （4）EPC项目工程风险 公司承接或开发EPC项目，将面临投入资金大，管理范围广，项目周期长，可能会存在政治环境风险、汇率风险、税务风险、现场施工安全风险、应收账款风险、合同风险、工程分包风险、外协采购风险和项目管理风险等。 对策：公司尽量回避处于政治环境风险较大的国家或地区的项目，在项目执行过程中，严格按项目化运作和管理，识别各种风险，做好风险预防方案，加强对项目进度、成本、质量、安全等的管控，最大限度地规避和防范各类风险，实现海外工程项目的正常、安全、健康运营，并且实现最大经济效益。 （5）资金风险 随着公司新能源发电项目的投入加大，加大了对资金的需求。如果项目不能顺利实现融资，将给公司带来较大的资金风险。 对策：加快完成已完工的项目的出售实现资金回笼；积极对接淳化风电项目的项目长期融资。
</p><p>
三、核心竞争力分析 1、清晰的发展战略及完整的产业布局 公司自成立以来一直聚焦电力能源主业,不断发展，通过产品自主研发、收购兼并等方式扩充产品门类，完善产品结构，目前形成输变电设备制造和电力设计与工程服务两大板块并驾齐驱的产业格局。公司输变电设备制造坚持走“专、新、特、精”（专业、创新、特色、精品）道路，以产品质量为保证，以技术创新为手段，结合市场运营及企业内部组织结构提升，发展以高压隔离开关（含接地开关）、组合电器（GIS）、断路器、高低压成套设备等为主的输变电设备制造板块，目前传统市场稳定，品牌优势明显。同时，以稳定发展的传统业务为基础，有效深入电力工程总包领域，成立及收购电力设计及工程服务的子公司。目前公司电力工程服务板块在探索中寻求发展，从光伏到风电，从工程施工到设计、总包，逐步形成新能源电力服务各个环节的粘合巩固，为公司成为不断壮大的电力能源综合服务商打下牢固的基础。清晰的发展战略是公司不断发展与壮大的动力源泉，而完整的产业布局也为公司未来战略目标的实现打下了良好的基础。 2、研发实力雄厚，技术创新能力强。 公司是我国研制和生产高压电器的骨干企业。中国电器工业协会理事单位、国家电网、南方电网集中规模招标合格供应商、国家火炬计划重点高新技术企业和湖南省高新技术企业、中国互联网与工业融合创新联盟会员单位，公司技术中心被认定为国家级企业技术中心，享有科学技术进步奖、科技创新小巨人、2018年中国发展技术创新奖、2019年湖南省电力科学技术奖一等奖等多项荣誉。2019年，公司整包国家电网首批试点的七座智慧化变电站改造项目之一衡阳狮子山110kV智慧变电站改造项目，为该电站提供工程设计、施工及设备供应等服务，体现了公司承接智慧化电站整站建设的能力。 3、良好的口碑及一流的质量和服务 公司一直秉承“一切为了用户”的质量方针，以优良的产品和完善的服务赢得了广大用户的信赖，曾先后为我国的第一条1100kV特高压交流输电工程、世界首条±800kV特高压直流输电工程、世界上首个±600kV电压等级直流输电工程、我国第一条“疆电外送”的特高压直流线路、全国首个跨区直流联网输电工程、“西电东送”及世界首个柔性直流电网工程等国家重点工程项目提供设备，产品销售网络辐射全国。2019年，长高开关荣获客户授予的“物资保障优秀供应商”的称号。 4、优越生产环境及生产能力 公司拥有智能化、现代化的MES生产管理系统，宽阔、新型、高精度输变电设备的研发和生产基地，包括国内一流的洁净度十万级、百万级净化车间、隔离开关装配、先进的数字化机加工车间、一流的成套电器钣金生产线及装配生产线、表面处理车间及现代化的试验大厅等设施。 （二）关键管理、技术人员及公司专利变动情况 报告期内，公司获得授权的发明专利共6项，实用新型专利24项。报告期内，林林先生因工作安排不再担任公司董事会秘书，离任后，林林先生继续担任公司董事、常务副总经理职务。张钰先生经公司第五届董事会第三次会议审议通过聘任为公司董事会秘书，任期与公司第五届董事会一致。
</p> |
|
发表于 2024-1-16 13:22:05